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「営業部門の上司部下関係がうまくいかない」「支社間の風土が違うので一体感を作りたい」「離職率を現状から1ポイントでも下げたい」といった本質的な課題があると思います。企業ごとの状況と目指す状態を伺い、課題解決に向けて提案します。以下をご参考にまずはお問合せください。

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キーワード・対象・カテゴリを選ぶと、全カリキュラムから該当する研修を検索できます。条件を指定していないときは12の代表研修を表示し、研修名を開くと、対象・ねらい・実施時間・主な内容をご確認いただけます。

01 階層別内定者研修対象内定者

内定者研修 内定者研修 内定者研修 内定者、インターン、インターンシップSOURCE_ROW=3; PDF_PAGE=2; FILE_NUMBER=2; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/02_内定者研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
内定者
02 階層別内定者研修社会人としての心構え研修対象内定者

内定者研修 心構え研修 社会人としての心構え研修 内定者、インターン、インターンシップSOURCE_ROW=4; PDF_PAGE=3; FILE_NUMBER=3; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/03_社会人としての心構え研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
内定者
03 階層別新入社員研修新入社員研修(1日版)対象新入社員

新入社員研修 1日版 新入社員研修(1日版) 新入社員、新人研修 ビジネスマナー研修 電話対応研修 電話応対研修SOURCE_ROW=5; PDF_PAGE=4; FILE_NUMBER=4; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/04_新入社員研修(1日版).pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
新入社員
04 階層別新入社員研修対象新入社員

新入社員研修 1日版② 新入社員研修 新入社員、新人研修、マナー研修、ビジネスマナー研修、電話応対 ビジネスマナー研修 電話対応研修 電話応対研修SOURCE_ROW=6; PDF_PAGE=5; FILE_NUMBER=5; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/05_新入社員研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
新入社員
05 階層別新入社員研修新入社員研修(2日間)対象新入社員

新入社員研修 2日版 新入社員研修(2日間) 新入社員、新人研修、マナー研修、ビジネスマナー研修、電話応対、ビジネス文書、ライティング、 ビジネスマナー研修 電話対応研修 電話応対研修SOURCE_ROW=7; PDF_PAGE=6; FILE_NUMBER=6; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/06_新入社員研修(2日間).pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
新入社員
ねらい
社会人としての基本的な型だけでなく、会社や先輩からの期待、マナーの意味、イレギュラーへの応用まで学びます。配属後にスムーズにチームメンバーとコミュニケーションを取り、自ら動き考え、早期に職場で活躍できる状態を目指します。
時間
2日間
主な内容
  • プロとして仕事をするための7意識
  • プロフェッショナルな仕事の進め方
  • ビジネスコミュニケーション
  • ビジネスマナー
  • ビジネス電話
  • ビジネスライティング
  • チームワークゲーム
  • 総合ロールプレイング
  • まとめ
06 階層別新入社員研修新入社員研修(3日版)対象新入社員

新入社員研修 3日版 新入社員研修(3日版) 新入社員、新人研修、マナー研修、ビジネスマナー研修、電話応対、 ビジネスマナー研修 電話対応研修 電話応対研修SOURCE_ROW=8; PDF_PAGE=7-9; FILE_NUMBER=7; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/07_新入社員研修(3日版).pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
新入社員
07 階層別新入社員研修新入社員フォローアップ研修対象新入社員

新入社員研修 新人フォロー 新入社員フォローアップ研修 新入社員フォロー、新人フォローSOURCE_ROW=9; PDF_PAGE=10; FILE_NUMBER=10; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/10_新入社員フォローアップ研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
新入社員
08 階層別若手社員研修対象若手

若手社員研修 若手社員研修 若手社員研修 若手、仕事の進め方、コミュニケーションSOURCE_ROW=10; PDF_PAGE=11; FILE_NUMBER=11; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/11_若手社員研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手
ねらい
自分の役割を正しく捉え、主体的に課題を発見・提案・実行する姿勢を養い、後輩や関係者へ良い影響を与え、チームを前向きにリードするためのコミュニケーションと行動力を高めます。
時間
1日
主な内容
  • オリエンテーション
  • 主体的な仕事の進め方
  • 周囲を巻き込むコミュニケーション
  • チームをリードする行動
  • 実践行動計画
  • まとめ
09 階層別中堅社員研修中堅社員研修 ~リーダーシップ編対象中堅

中堅社員研修 中堅社員研修 中堅社員研修 ~リーダーシップ編 若手、中堅、リーダーシップ、問題解決、チームワークSOURCE_ROW=11; PDF_PAGE=12; FILE_NUMBER=12; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/12_中堅社員研修~リーダーシップ編.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
中堅
ねらい
マネジメントの一角を担う立場として期待される基本的職務を理解し、現在のチームで良い影響を与えられるよう、部下育成スキル、問題解決スキル、発展する組織をつくるスキルを実践を交えながら習得します。
時間
1日
主な内容
  • リーダーシップを発揮する
  • 問題解決スキルを身につける
  • 人と組織の良い関係を構築する
  • まとめ
10 階層別管理職研修新任管理職研修(2日間)~インバスケット演習編対象管理職

管理職研修 新任管理職研修 新任管理職研修(2日間)~インバスケット演習編 管理職、新任管理職、マネジメント、OJT、インバス、目標管理、問題解決SOURCE_ROW=12; PDF_PAGE=13; FILE_NUMBER=13; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/13_新任管理職研修(2日間)~インバスケット演習編.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
管理職
ねらい
マネジメントの基本をおさえ、管理職になって何をすべきかを理解します。目標設定、問題解決、部下育成・指導のスキルを習得し、より良いチーム・職場づくりができる状態を目指します。
時間
2日間
主な内容
  • 新任管理職の立場と役割
  • マネジメントとは何か
  • インバスケット演習
  • 問題解決スキル
  • 日常管理の目標設定とPDCA
  • 効果的な部下指導 ~OJT
  • まとめ
11 ビジネススキルビジネスマナー研修対象新入社員・若手

ビジネスマナー研修 ビジネスマナー研修マナー(服部さん) ビジネスマナー研修 新入社員、新人研修、マナー研修、ビジネスマナー研修、電話応対、SOURCE_ROW=15; PDF_PAGE=13と14の間; FILE_NUMBER=78; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/78_ビジネスマナー研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
新入社員・若手
12 ビジネススキル仕事の進め方研修仕事の進め方研修 ~新入社員向け対象新入社員

仕事の進め方研修 新人仕事の進め方研修 仕事の進め方研修 ~新入社員向け 仕事の進め方、報連相、PDCA、SOURCE_ROW=16; PDF_PAGE=14; FILE_NUMBER=14; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/14_仕事の進め方研修~新入社員向け.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
新入社員
13 ビジネススキル仕事の進め方研修対象新入社員・若手

仕事の進め方研修 仕事の進め方研修 仕事の進め方研修 仕事の進め方、報連相、PDCA、フレームワークSOURCE_ROW=17; PDF_PAGE=15; FILE_NUMBER=15; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/15_仕事の進め方研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
新入社員・若手
14 ビジネススキルタイムマネジメント研修対象新入社員・若手・中堅

タイムマネジメント研修 タイムマネジメント研修 タイムマネジメント研修 タイムマネジメントSOURCE_ROW=18; PDF_PAGE=16; FILE_NUMBER=16; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/16_タイムマネジメント研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
新入社員・若手・中堅
15 ビジネススキルタイムマネジメント研修仕事の質とスピードを高める タイムマネジメント研修対象新入社員・若手・中堅

タイムマネジメント研修 効率上げるタイマネ 仕事の質とスピードを高める タイムマネジメント研修 タイムマネジメントSOURCE_ROW=19; PDF_PAGE=17; FILE_NUMBER=17; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/17_仕事の質とスピードを高める_タイムマネジメント研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
新入社員・若手・中堅
16 ビジネススキルコミュニケーション研修新入社員対象コミュニケーション研修 ~ソリューションフォーカス理論活用対象新入社員・若手

コミュニケーション研修 SFコミュニケーション研修 新入社員対象コミュニケーション研修 ~ソリューションフォーカス理論活用 コミュニケーション、ソリューションフォーカス、ブラインドウォーク、SOURCE_ROW=20; PDF_PAGE=18; FILE_NUMBER=18; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/18_新入社員対象コミュニケーション研修~ソリューションフォーカス理論活用.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
新入社員・若手
ねらい
実践型コミュニケーション力の向上により、社内の上下左右、社内社外の人間関係構築、チームビルディングを目指します。理論は欧米で注目されているソリューションフォーカス理論をベースに展開。ブラインドウォークでは相手の立場を体験することで、配慮の具体性を学びます。
時間
1日
主な内容
  • 1.オリエンテーション
  • 2.言語・非言語実験(言葉と全身で使えるものを使い切る)
  • 3.3つの実験でコミュニケーションを体感学習
  • 4. ソリューション・フォーカス(SF)の理論や目的を理解
  • 5.指導と質問のブラッシュアップ“ブラインドウォーク”
  • 6.SFを実際にやってみる① 3人で3回転
  • 7.SFを実際にやってみる② 3人で3回転(メンバー入替え)
  • 8.SFリフレクティング・グループによるSF活用ミーティングの進め方
17 ビジネススキルコミュニケーション研修対象新入社員・若手・中堅

コミュニケーション研修 コミュニケーション研修 コミュニケーション研修 コミュニケーション、傾聴力、報連相、SOURCE_ROW=21; PDF_PAGE=19; FILE_NUMBER=19; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/19_コミュニケーション研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
新入社員・若手・中堅
18 ビジネススキルプレゼンテーション研修対象新入社員・若手・中堅

プレゼンテーション研修 プレゼンテーション研修 プレゼンテーション研修 プレゼンテーション、分かりやすい伝え方SOURCE_ROW=22; PDF_PAGE=20; FILE_NUMBER=20; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/20_プレゼンテーション研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
新入社員・若手・中堅
19 ビジネススキルファシリテーション研修対象若手・中堅

ファシリテーション研修 ファシリテーション研修 ファシリテーション研修 ファシリテーション、会議演習、SOURCE_ROW=23; PDF_PAGE=21; FILE_NUMBER=21; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/21_ファシリテーション研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅
20 ビジネススキルロジカルシンキング研修対象新入社員・若手・中堅

ロジカルシンキング研修 ロジカルシンキング研修 ロジカルシンキング研修 ロジカルシンキング、ロジシンSOURCE_ROW=24; PDF_PAGE=22; FILE_NUMBER=22; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/22_ロジカルシンキング研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
新入社員・若手・中堅
21 ビジネススキルロジカルシンキング研修対象若手・中堅

ロジカルシンキング研修 ロジカルシンキング② ロジカルシンキング研修 ロジカルシンキング、ロジシンSOURCE_ROW=25; PDF_PAGE=23; FILE_NUMBER=23; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/23_ロジカルシンキング研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅
22 ビジネススキルロジカルシンキング研修ロジカルシンキング研修~問題解決編対象若手・中堅

ロジカルシンキング研修 問題解決ロジシン ロジカルシンキング研修~問題解決編 ロジカルシンキング、ロジシン、問題解決SOURCE_ROW=26; PDF_PAGE=24; FILE_NUMBER=24; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/24_ロジカルシンキング研修~問題解決編.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅
23 ビジネススキルロジカルシンキング研修ロジカルシンキング研修~コミュニケーション編対象新入社員・若手・中堅

ロジカルシンキング研修 コミュロジシン ロジカルシンキング研修~コミュニケーション編 ロジカルシンキング、ロジシン、コミュニケーション、プレゼンSOURCE_ROW=27; PDF_PAGE=25; FILE_NUMBER=25; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/25_ロジカルシンキング研修~コミュニケーション編.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
新入社員・若手・中堅
24 ビジネススキルクリティカルシンキング研修対象若手・中堅

クリティカルシンキング研修 クリティカルシンキング研修 クリティカルシンキング研修 ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、問題解決、SOURCE_ROW=28; PDF_PAGE=26; FILE_NUMBER=26; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/26_クリティカルシンキング研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅
25 ビジネススキルラテラルシンキング研修ロジカル・クリティカル・ラテラルシンキング研修対象若手・中堅・管理職

ラテラルシンキング研修 ラテラルシンキング研修 ロジカル・クリティカル・ラテラルシンキング研修 ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、ラテラルシンキング、問題解決、コミュニケーションSOURCE_ROW=29; PDF_PAGE=27; FILE_NUMBER=27; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/27_ロジカル・クリティカル・ラテラルシンキング研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
26 ビジネススキル図解思考力研修図解思考研修対象若手・中堅・管理職

図解思考力研修 図解思考力研修 図解思考研修 ロジカルシンキング、図解、分かりやすい資料SOURCE_ROW=30; PDF_PAGE=28; FILE_NUMBER=28; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/28_図解思考研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
ねらい
わかりやすい資料を作成したり複雑な思考を整理するには図解思考が有用です。簡単な図解技術を習得すると仕事の効率化を図ることができます。具体的な演習も行いながら実践的な技術を習得するので、明日からの業務に活かせるポイントが持ち帰れます。ヒアリング時に相手の意図を正しくヌケモレ無く理解できるようになったり、情報整理や課題抽出時に思考整理の精度を高めたり、説得力があり分かりやすい報告書や提案書が作成できるようになります。
時間
1日
主な内容
  • 1.こんなにある!図解の魅力
  • 2.図解のルール 基本の基本
  • 3.図解の使い方・極め方
  • 4.業務に活かす図解技法
  • 5.実践演習
  • 6.まとめ
27 ビジネススキル問題解決研修対象若手・中堅・管理職

問題解決研修 問題解決研修 問題解決研修 問題解決、課題解決、ロジカル、SOURCE_ROW=31; PDF_PAGE=29; FILE_NUMBER=29; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/29_問題解決研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
ねらい
問題を的確に捉え、原因分析から解決策立案までを体系的に進める力を養います。ロジカル・クリティカル・ラテラルの3つの思考法を習得し、実務の問題を題材にした演習を通じて職場で実践できる問題解決スキルを身につけます。
時間
1日
主な内容
  • 問題解決とは
  • 問題発見・課題設定の思考法
  • 解決策策定・実行の思考法
  • 問題解決を図解を可視化
  • 総合演習
  • まとめ
28 ビジネススキル問題解決研修対象若手・中堅・管理職

問題解決研修 問題解決研修 ② 問題解決研修 問題解決、課題解決、ロジカル、ラテラル、クリティカルSOURCE_ROW=32; PDF_PAGE=30; FILE_NUMBER=30; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/30_問題解決研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
29 ビジネススキル問題解決研修考えを整理し、解決策を導く 問題解決思考研修対象若手・中堅・管理職

問題解決研修 問題解決思考研修 考えを整理し、解決策を導く 問題解決思考研修 問題解決、課題解決、ロジカル、SOURCE_ROW=33; PDF_PAGE=31; FILE_NUMBER=31; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/31_考えを整理し、解決策を導く_問題解決思考研修pdf.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
30 ビジネススキルリーダーシップ研修リーダーシップ研修(2日間)対象若手・中堅・管理職

リーダーシップ研修 リーダーシップ研修 リーダーシップ研修(2日間) リーダーシップ、マネジメント、ビジョン、チームコミュニケーションSOURCE_ROW=34; PDF_PAGE=32; FILE_NUMBER=32; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/32_リーダーシップ研修(2日間).pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
ねらい
リーダーとしてミッション・役割・責務を理解し、マネジメントの基本と情報・時間・行動管理を学びます。チーム成果を最大化するコミュニケーションと、メンバーのモチベーションを高める指導力を身につけます。
時間
2日間
主な内容
  • リーダーの役割と行動
  • リーダーのビジョンづくり
  • マネジメントの基本
  • チームコミュニケーション
  • 部下・メンバーへの働きかけ
31 ビジネススキルOJT研修対象若手・中堅・管理職

OJT研修 OJT研修 OJT研修 部下育成、OJT、指導力、育成計画SOURCE_ROW=35; PDF_PAGE=33; FILE_NUMBER=33; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/33_ojt研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
32 ビジネススキルOJT研修対象若手・中堅・管理職

OJT研修 OJT研修② OJT研修 コーチング、部下育成、OJT、指導力、SOURCE_ROW=36; PDF_PAGE=34; FILE_NUMBER=34; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/34_ojt研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
33 ビジネススキル指導力向上研修対象若手・中堅・管理職

指導力向上研修 指導力向上研修 指導力向上研修 コーチング、ティーチング、部下育成、OJT、指導力、 コーチング研修 育成力強化研修 部下指導育成研修 部下育成研修SOURCE_ROW=37; PDF_PAGE=35; FILE_NUMBER=35; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/35_指導力向上研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
34 ビジネススキル1on1研修対象若手・中堅・管理職

1on1研修 1on1研修 1on1研修 1on1、コーチング、部下育成、OJT、指導力、ダイスSOURCE_ROW=38; PDF_PAGE=36; FILE_NUMBER=36; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/36_1on1研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
ねらい
職場での1on1面談やコーチング的な関わりを通じて、部下が自ら考え、行動することを支援する力を身につけます。体感的なワークを多く用い、コーチングダイス®を活用した実践も行います。
時間
1日
主な内容
  • オープニング
  • 1on1の基本を理解する
  • 1on1の注意点
  • 体験!言語・非言語コミュニケーション
  • 傾聴
  • 質問
  • フィードバック
  • コーチング体験
  • 職場でのコーチング・1on1実践
  • 1on1フル体験
  • クロージング
35 ビジネススキルフォロワーシップ研修対象若手・中堅・管理職

フォロワーシップ研修 フォロワーシップ研修 フォロワーシップ研修 フォロワー、アサーティブ、リーダーシップ、SOURCE_ROW=39; PDF_PAGE=37; FILE_NUMBER=37; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/37_フォロワーシップ研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
36 ビジネススキル目標管理研修対象中堅・管理職

目標管理研修 目標管理研修(服部さん) 目標管理研修 マネジメント、目標管理、SOURCE_ROW=40; PDF_PAGE=42と43の間; FILE_NUMBER=79; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/79_目標管理研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
中堅・管理職
37 ビジネススキル人事考課者研修対象中堅・管理職

人事考課者研修 人事考課者研修 人事考課者研修 人事評価、人事考課、面談、 人事評価者研修SOURCE_ROW=41; PDF_PAGE=38; FILE_NUMBER=38; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/38_人事考課者研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
中堅・管理職
38 ビジネススキル被人事考課者研修対象若手・中堅

被人事考課者研修 被人事考課者研修 被人事考課者研修 人事評価、人事考課、面談、SOURCE_ROW=42; PDF_PAGE=39; FILE_NUMBER=39; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/39_被人事考課者研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅
39 ビジネススキルマネジメント研修循環型マネジメント研修~RQ(関係知能)向上編対象中堅・管理職

マネジメント研修 RQマネジメント研修 循環型マネジメント研修~RQ(関係知能)向上編 マネジメント、 目標管理研修 リスクマネジメント研修SOURCE_ROW=43; PDF_PAGE=40; FILE_NUMBER=40; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/40_循環型マネジメント研修~rq(関係知能)向上編.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
中堅・管理職
40 ビジネススキルマネジメント研修対象中堅・管理職

マネジメント研修 マネジメント研修 マネジメント研修 マネジメント、リスク、 目標管理研修 リスクマネジメント研修SOURCE_ROW=44; PDF_PAGE=41; FILE_NUMBER=41; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/41_マネジメント研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
中堅・管理職
41 ビジネススキルマネジメント研修役員向けマネジメント研修対象管理職

マネジメント研修 役員マネジメント研修 役員向けマネジメント研修 マネジメント、目標管理、リスク、部下育成、経営、役員 目標管理研修 リスクマネジメント研修SOURCE_ROW=45; PDF_PAGE=42; FILE_NUMBER=42; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/42_役員向けマネジメント研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
管理職
42 ビジネススキルアカウンティング研修対象若手・中堅・管理職

アカウンティング研修 アカウンティング研修 アカウンティング研修 アカウンティング、財務諸表、経営分析SOURCE_ROW=46; PDF_PAGE=43; FILE_NUMBER=43; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/43_アカウンティング研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
ねらい
経営層だけではなく、業務において「数字」を通じた視点はどの階層でも有用です。本講座では、財務数値における基礎力の向上を目指し、数字を通じて市場環境を把握したり、現場の状況を正確に把握できる人材を育成します。
時間
1日
主な内容
  • 1.会計の基本 「財務三表」の理解
  • 2.実践演習① PLとBSの実践的理解
  • 3.実践演習② 損益の体感的理解
  • 4.実践演習③ 同業他社比較 マクロ経済分析
  • 5.実践演習④ 経営・株価指標の分析
  • 6.まとめ
43 ビジネススキルコンプライアンス研修コンプライアンス研修 ~全社員対象対象若手・中堅・管理職

コンプライアンス研修 コンプライアンス研修 コンプライアンス研修 ~全社員対象 コンプライアンス、ハラスメントSOURCE_ROW=47; PDF_PAGE=44; FILE_NUMBER=44; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/44_コンプライアンス研修~全社員対象.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
ねらい
コンプライアンスの基礎知識と重要性を理解し、組織におけるリスク管理の重要性を学びます。コンプライアンスとは何かの定義を学び、過去の判例から知見を増やします。自社・自組織をふりかえり、コンプライアンス違反を起こさせない職場づくりを考えます。
時間
半日
主な内容
  • 1.コンプライアンスとは
  • 2.ケーススタディ
  • 3.コンプライアンス違反を防ぐ仕組みづくり
  • 4.まとめ
44 ビジネススキルコンプライアンス研修コンプライアンス研修 ~新入社員対象対象新入社員・若手

コンプライアンス研修 新人コンプライアンス研修 コンプライアンス研修 ~新入社員対象 コンプライアンス、ハラスメントSOURCE_ROW=48; PDF_PAGE=45; FILE_NUMBER=45; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/45_コンプライアンス研修~新入社員対象.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
新入社員・若手
45 ビジネススキルコンプライアンス研修コンプライアンス・マネジメント研修 ~管理職対象 行動倫理学編対象管理職

コンプライアンス研修 管理職コンプライアンス研修 コンプライアンス・マネジメント研修 ~管理職対象 行動倫理学編 コンプライアンス、ハラスメント、リスクSOURCE_ROW=49; PDF_PAGE=46; FILE_NUMBER=46; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/46_コンプライアンス・マネジメント研修~管理職対象_行動倫理学編.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
管理職
46 ビジネススキルハラスメント研修対象若手・中堅・管理職

ハラスメント研修 ハラスメント研修 ハラスメント研修 コンプライアンス、ハラスメントSOURCE_ROW=50; PDF_PAGE=47; FILE_NUMBER=47; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/47_ハラスメント研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
47 ビジネススキルSNSリテラシー研修対象新入社員・若手

SNSリテラシー研修 SNSリテラシー研修 SNSリテラシー研修 SNS、コンプライアンス、炎上SOURCE_ROW=51; PDF_PAGE=48; FILE_NUMBER=48; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/48_snsリテラシー研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
新入社員・若手
48 その他各種研修キャリアデザイン研修対象若手・中堅・管理職

キャリアデザイン研修 キャリアデザイン研修 キャリアデザイン研修 キャリア、デザイン、シニア、SOURCE_ROW=54; PDF_PAGE=; FILE_NUMBER=77; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/77_キャリアデザイン研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
49 その他各種研修キャリアデザイン研修キャリアオーナーシップ研修~30代対象対象若手・中堅

キャリアデザイン研修 30代キャリアデザイン研修 キャリアオーナーシップ研修~30代対象 キャリア、デザイン、SOURCE_ROW=55; PDF_PAGE=49; FILE_NUMBER=49; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/49_キャリアオーナーシップ研修~30代対象.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅
50 その他各種研修キャリアデザイン研修キャリアオーナーシップ研修~50代対象対象中堅・管理職

キャリアデザイン研修 50代キャリアデザイン研修 キャリアオーナーシップ研修~50代対象 キャリア、デザイン、オーナーシップSOURCE_ROW=56; PDF_PAGE=50; FILE_NUMBER=50; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/50_キャリアオーナーシップ研修~50代対象.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
中堅・管理職
51 その他各種研修メンタルヘルス研修職場のメンタルヘルス・セルフケア/ラインケア研修対象若手・中堅・管理職

メンタルヘルス研修 メンタルヘルス研修 職場のメンタルヘルス・セルフケア/ラインケア研修 メンタルヘルス、ラインケア、セルフケア、SOURCE_ROW=57; PDF_PAGE=51; FILE_NUMBER=51; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/51_職場のメンタルヘルス・セルフケア/ラインケア研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
52 その他各種研修メンタルヘルス研修メンタル強化研修 ~若手社員向け対象新入社員・若手

メンタルヘルス研修 メンタル強化 メンタル強化研修 ~若手社員向け メンタルヘルス、セルフケア、タフネス、ジョブクラフティングSOURCE_ROW=58; PDF_PAGE=52; FILE_NUMBER=52; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/52_メンタル強化研修~若手社員向け.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
新入社員・若手
53 その他各種研修アンコンシャスバイアス研修アンコンシャスバイアス研修~基本編対象若手・中堅・管理職

アンコンシャスバイアス研修 アンコンシャスバイアス研修 アンコンシャスバイアス研修~基本編 アンコンシャスバイアス、アンコンSOURCE_ROW=59; PDF_PAGE=53; FILE_NUMBER=53; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/53_アンコンシャスバイアス研修~基本編.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
54 その他各種研修アンコンシャスバイアス研修アンコンシャスバイアス研修~管理職対象対象管理職

アンコンシャスバイアス研修 管理職アンコン アンコンシャスバイアス研修~管理職対象 アンコンシャスバイアス、アンコンSOURCE_ROW=60; PDF_PAGE=54; FILE_NUMBER=54; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/54_アンコンシャスバイアス研修~管理職対象.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
管理職
55 その他各種研修DE&I研修対象若手・中堅・管理職

DE&I研修 DE&I研修 DE&I研修 DE&I、ダイバーシティ、多様性、SOURCE_ROW=61; PDF_PAGE=55; FILE_NUMBER=55; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/55_de&i研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
56 その他各種研修DOI研修対象若手・中堅・管理職

DOI研修 DOI研修 DOI研修 DOI、ダイバーシティ、多様性、SOURCE_ROW=62; PDF_PAGE=56; FILE_NUMBER=56; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/56_doi研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
57 その他各種研修異文化コミュニケーション研修ビジネスにおける異文化コミュニケーション研修対象若手・中堅・管理職

異文化コミュニケーション研修 異文化コミュニケーション研修 ビジネスにおける異文化コミュニケーション研修 異文化、コミュニケーションSOURCE_ROW=63; PDF_PAGE=57; FILE_NUMBER=57; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/57_ビジネスにおける異文化コミュニケーション研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
58 その他各種研修風通しの良い職場づくり研修対象若手・中堅・管理職

風通しの良い職場づくり研修 風通しの良い職場づくり研修 風通しの良い職場づくり研修 コミュニケーション、チームビルディング、健康経営、SOURCE_ROW=64; PDF_PAGE=58; FILE_NUMBER=58; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/58_風通しの良い職場づくり研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
59 その他各種研修風通しの良い職場づくり研修部門間連携強化研修~若手社員向け対象若手・中堅

風通しの良い職場づくり研修 部門間連携強化 部門間連携強化研修~若手社員向け コミュニケーション、チームビルディングSOURCE_ROW=65; PDF_PAGE=59; FILE_NUMBER=59; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/59_部門間連携強化研修~若手社員向け.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅
60 その他各種研修パーパス理念研修対象中堅・管理職

パーパス理念研修 パーパス理念研修 パーパス理念研修 パーパス、経営理念、理念浸透、 経営理念浸透研修 経営理念浸透 パーパス研修SOURCE_ROW=66; PDF_PAGE=60; FILE_NUMBER=60; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/60_パーパス理念研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
中堅・管理職
61 その他各種研修パーパス理念研修パーパス浸透ワークショップ対象若手・中堅・管理職

パーパス理念研修 パーパス浸透ワークショップ パーパス浸透ワークショップ パーパス、経営理念、理念浸透、 経営理念浸透研修 経営理念浸透 パーパス研修SOURCE_ROW=67; PDF_PAGE=61; FILE_NUMBER=61; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/61_パーパス浸透ワークショップ.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
62 その他各種研修チームビルディング研修チームビルディング研修 ~マネジメント層対象対象中堅・管理職

チームビルディング研修 チームビルディング研修管理職 チームビルディング研修 ~マネジメント層対象 チームビルディング、マネジメント、コミュニケーションSOURCE_ROW=68; PDF_PAGE=62; FILE_NUMBER=62; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/62_チームビルディング研修~マネジメント層対象.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
中堅・管理職
63 その他各種研修チームビルディング研修チームビルディング研修(体験型)対象若手・中堅・管理職

チームビルディング研修 チームビルディング研修 チームビルディング研修(体験型) チームビルディング、コミュニケーション、フォロワー、リーダーシップSOURCE_ROW=69; PDF_PAGE=63; FILE_NUMBER=63; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/63_チームビルディング研修(体験型).pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
64 その他各種研修生成AI活用研修対象若手・中堅・管理職

生成AI活用研修 生成AI活用研修 生成AI活用研修 生成AI、AI、プロンプト、ハルシネーションSOURCE_ROW=70; PDF_PAGE=64; FILE_NUMBER=64; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/64_生成ai活用研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
ねらい
生成AIの基本的な仕組みと得意・不得意を理解し、業務で安全かつ効果的に活用するためのリテラシーを身につけます。実機演習を中心に、目的に応じたプロンプトの作り方から壁打ち相手としての活用まで体験します。
時間
1日
主な内容
  • オリエンテーション
  • 生成AIとは
  • AI活用の注意点
  • AI活用の基本
  • 自身のAI活用を考える
  • まとめ
65 その他各種研修生成AI活用研修生成AIを活用した業務改善・DX入門研修対象中堅・管理職

生成AI活用研修 AIDX 生成AIを活用した業務改善・DX入門研修 生成AI、AI、プロンプト、DX、業務改善SOURCE_ROW=71; PDF_PAGE=65; FILE_NUMBER=65; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/65_生成aiを活用した業務改善・dx入門研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
中堅・管理職
66 その他各種研修生成AI活用研修生成AI時代のプロジェクトマネジメント研修対象中堅・管理職

生成AI活用研修 AIプロマネ 生成AI時代のプロジェクトマネジメント研修 生成AI、AI、プロンプト、プロマネ、プロジェクトSOURCE_ROW=72; PDF_PAGE=66; FILE_NUMBER=66; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/66_生成ai時代のプロジェクトマネジメント研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
中堅・管理職
67 その他各種研修生成AI活用研修生成AIを活用したマニュアル作成研修対象中堅・管理職

生成AI活用研修 AIマニュアル 生成AIを活用したマニュアル作成研修 生成AI、AI、プロンプト、マニュアルSOURCE_ROW=73; PDF_PAGE=67; FILE_NUMBER=67; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/67_生成aiを活用したマニュアル作成研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
中堅・管理職
68 その他各種研修生成AI活用研修生成AIを活用した育成計画書作成研修対象中堅・管理職

生成AI活用研修 AI育成計画 生成AIを活用した育成計画書作成研修 生成AI、AI、プロンプト、育成計画SOURCE_ROW=74; PDF_PAGE=68; FILE_NUMBER=68; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/68_生成aiを活用した育成計画書作成研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
中堅・管理職
69 その他各種研修生成AI活用研修生成AIを活用した提案書・企画書作成研修対象若手・中堅・管理職

生成AI活用研修 AI提案書 生成AIを活用した提案書・企画書作成研修 生成AI、AI、プロンプト、企画書、提案書SOURCE_ROW=75; PDF_PAGE=69; FILE_NUMBER=69; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/69_生成aiを活用した提案書・企画書作成研修.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
若手・中堅・管理職
70 その他各種研修伴走型リーダーシップ開発プログラムリーダーシップ開発プログラム (伴走・業務直結型)対象中堅・管理職

伴走型リーダーシップ開発プログラム 伴走型リーダーシップ開発プログラム リーダーシップ開発プログラム (伴走・業務直結型) リーダーシップ、リスク、問題解決、チームビルディング、マネジメントSOURCE_ROW=76; PDF_PAGE=70; FILE_NUMBER=70; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/70_リーダーシップ開発プログラム(伴走・業務直結型).pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
中堅・管理職
71 その他各種研修組織変革プログラム組織変革プログラム ~対話で組織が変わる5つのステップ~対象中堅・管理職

組織変革プログラム 組織変革プログラム 組織変革プログラム ~対話で組織が変わる5つのステップ~ 組織変革、ファシリテーション、アンコン、DE&I、コミュニケーション、SOURCE_ROW=77; PDF_PAGE=71-76; FILE_NUMBER=71; PDF_URL=https://office.ponta.co.jp/wp-content/uploads/2026/09/71_組織変革プログラム~対話で組織が変わる5つのステップ~.pdfカリキュラムPDFをダウンロード

対象
中堅・管理職

代表的な研修カリキュラム

PONTA OFFICEでご案内している研修の中から、代表的なカリキュラムをご紹介します。

01 階層別新入社員研修(2日間)対象新入社員

マインドセットとビジネスの基礎を2日間で体系的に学び、配属後に自ら考えて動ける土台をつくります。

対象
新入社員
ねらい
社会人としての基本的な型だけでなく、会社や先輩からの期待、マナーの意味、イレギュラーへの応用まで学びます。配属後にスムーズにチームメンバーとコミュニケーションを取り、自ら動き考え、早期に職場で活躍できる状態を目指します。
時間
2日間
主な内容
  • プロとして仕事をするための7意識
  • プロフェッショナルな仕事の進め方
  • ビジネスコミュニケーション
  • ビジネスマナー
  • ビジネス電話
  • ビジネスライティング
  • チームワークゲーム
  • 総合ロールプレイング
  • まとめ
02 階層別若手社員研修対象若手社員

「指示を受けて動く」段階から、自ら考え、周囲を巻き込みながら成果を生み出す段階への成長を支援します。

対象
若手社員
ねらい
自分の役割を正しく捉え、主体的に課題を発見・提案・実行する姿勢を養い、後輩や関係者へ良い影響を与え、チームを前向きにリードするためのコミュニケーションと行動力を高めます。
時間
1日
主な内容
  • オリエンテーション
  • 主体的な仕事の進め方
  • 周囲を巻き込むコミュニケーション
  • チームをリードする行動
  • 実践行動計画
  • まとめ
03 階層別中堅社員研修 ~リーダーシップ編対象中堅社員・次期管理職候補

次期管理職候補として、リーダーシップ・部下育成・問題解決・チームづくりの基礎を身につけます。

対象
中堅社員・次期管理職候補
ねらい
マネジメントの一角を担う立場として期待される基本的職務を理解し、現在のチームで良い影響を与えられるよう、部下育成スキル、問題解決スキル、発展する組織をつくるスキルを実践を交えながら習得します。
時間
1日
主な内容
  • リーダーシップを発揮する
  • 問題解決スキルを身につける
  • 人と組織の良い関係を構築する
  • まとめ
04 階層別新任管理職研修(2日間)~インバスケット演習編対象新任管理職

管理職として必要な役割理解、目標設定、問題解決、部下育成をインバスケット演習とともに学びます。

対象
新任管理職
ねらい
マネジメントの基本をおさえ、管理職になって何をすべきかを理解します。目標設定、問題解決、部下育成・指導のスキルを習得し、より良いチーム・職場づくりができる状態を目指します。
時間
2日間
主な内容
  • 新任管理職の立場と役割
  • マネジメントとは何か
  • インバスケット演習
  • 問題解決スキル
  • 日常管理の目標設定とPDCA
  • 効果的な部下指導 ~OJT
  • まとめ
05 ビジネススキル新入社員対象コミュニケーション研修 ~ソリューションフォーカス理論活用対象新入社員

実践型コミュニケーション力の向上により、社内の上下左右、社内社外の人間関係構築、チームビルディングを目指します。理論は欧米で注目されているソリューションフォーカス理論をベースに展開。ブラインドウォークでは相手の立場を体験することで、配慮の具体性を学びます。

対象
新入社員
ねらい
実践型コミュニケーション力の向上により、社内の上下左右、社内社外の人間関係構築、チームビルディングを目指します。理論は欧米で注目されているソリューションフォーカス理論をベースに展開。ブラインドウォークでは相手の立場を体験することで、配慮の具体性を学びます。
時間
1日
主な内容
  • 1.オリエンテーション
  • 2.言語・非言語実験(言葉と全身で使えるものを使い切る)
  • 3.3つの実験でコミュニケーションを体感学習
  • 4. ソリューション・フォーカス(SF)の理論や目的を理解
  • 5.指導と質問のブラッシュアップ“ブラインドウォーク”
  • 6.SFを実際にやってみる① 3人で3回転
  • 7.SFを実際にやってみる② 3人で3回転(メンバー入替え)
  • 8.SFリフレクティング・グループによるSF活用ミーティングの進め方
06 ビジネススキル1on1研修対象部下・後輩を持つ社員、管理職

1on1やコーチング的な関わりを通じて、部下が自ら考え、行動することを支援する力を身につけます。

対象
部下・後輩を持つ社員、管理職
ねらい
職場での1on1面談やコーチング的な関わりを通じて、部下が自ら考え、行動することを支援する力を身につけます。体感的なワークを多く用い、コーチングダイス®を活用した実践も行います。
時間
1日
主な内容
  • オープニング
  • 1on1の基本を理解する
  • 1on1の注意点
  • 体験!言語・非言語コミュニケーション
  • 傾聴
  • 質問
  • フィードバック
  • コーチング体験
  • 職場でのコーチング・1on1実践
  • 1on1フル体験
  • クロージング
07 ビジネススキルリーダーシップ研修(2日間)対象リーダー・管理職

リーダーの役割と責務、マネジメント、判断・決断、チームコミュニケーションと指導力を実践的に学びます。

対象
リーダー・管理職
ねらい
リーダーとしてミッション・役割・責務を理解し、マネジメントの基本と情報・時間・行動管理を学びます。チーム成果を最大化するコミュニケーションと、メンバーのモチベーションを高める指導力を身につけます。
時間
2日間
主な内容
  • リーダーの役割と行動
  • リーダーのビジョンづくり
  • マネジメントの基本
  • チームコミュニケーション
  • 部下・メンバーへの働きかけ
08 ビジネススキル問題解決研修対象若手社員・中堅社員・管理職

問題を的確に捉え、原因分析から解決策立案までを体系的に進めるための思考と実践スキルを身につけます。

対象
若手社員・中堅社員・管理職
ねらい
本研修では、問題解決を論理的にわかりやすく進める5つの思考法を身につけます。具体的には、経験や勘に依存しない思考法(ゼロベース思考、仮説思考、幅深思考、フレームワーク思考、オプション思考)と可視化する図解技術(ロジックツリー)を体得します。具体的な演習を繰り返しながら理解度を確認し進めていくので、問題の真因特定や解決策立案などの思考整理が明日からの業務に活かせます。
時間
1日
主な内容
  • 問題解決とは
  • 問題発見・課題設定の思考法
  • 解決策策定・実行の思考法
  • 問題解決を図解を可視化
  • 総合演習
  • まとめ
09 ビジネススキル図解思考力研修対象若手・中堅・管理職

わかりやすい資料を作成したり複雑な思考を整理するには図解思考が有用です。簡単な図解技術を習得すると仕事の効率化を図ることができます。具体的な演習も行いながら実践的な技術を習得するので、明日からの業務に活かせるポイントが持ち帰れます。ヒアリング時に相手の意図を正しくヌケモレ無く理解できるようになったり、情報整理や課題抽出時に思考整理の精度を高めたり、説得力があり分かりやすい報告書や提案書が作成できるようになります。

対象
若手・中堅・管理職
ねらい
わかりやすい資料を作成したり複雑な思考を整理するには図解思考が有用です。簡単な図解技術を習得すると仕事の効率化を図ることができます。具体的な演習も行いながら実践的な技術を習得するので、明日からの業務に活かせるポイントが持ち帰れます。ヒアリング時に相手の意図を正しくヌケモレ無く理解できるようになったり、情報整理や課題抽出時に思考整理の精度を高めたり、説得力があり分かりやすい報告書や提案書が作成できるようになります。
時間
1日
主な内容
  • 1.こんなにある!図解の魅力
  • 2.図解のルール 基本の基本
  • 3.図解の使い方・極め方
  • 4.業務に活かす図解技法
  • 5.実践演習
  • 6.まとめ
10 ビジネススキルコンプライアンス研修 ~全社員対象対象全社員

コンプライアンスの基礎知識と重要性を理解し、組織におけるリスク管理の重要性を学びます。コンプライアンスとは何かの定義を学び、過去の判例から知見を増やします。自社・自組織をふりかえり、コンプライアンス違反を起こさせない職場づくりを考えます。

対象
全社員
ねらい
コンプライアンスの基礎知識と重要性を理解し、組織におけるリスク管理の重要性を学びます。コンプライアンスとは何かの定義を学び、過去の判例から知見を増やします。自社・自組織をふりかえり、コンプライアンス違反を起こさせない職場づくりを考えます。
時間
半日
主な内容
  • 1.コンプライアンスとは
  • 2.ケーススタディ
  • 3.コンプライアンス違反を防ぐ仕組みづくり
  • 4.まとめ
11 その他各種研修生成AI活用研修対象全階層

生成AIの基礎・リスク・プロンプト・壁打ち・AIエージェントまで、実機演習を通じて業務活用の基本を学びます。

対象
全階層
ねらい
生成AIの基本的な仕組みと得意・不得意を理解し、業務で安全かつ効果的に活用するためのリテラシーを身につけます。実機演習を中心に、目的に応じたプロンプトの作り方から壁打ち相手としての活用まで体験します。
時間
1日
主な内容
  • オリエンテーション
  • 生成AIとは
  • AI活用の注意点
  • AI活用の基本
  • 自身のAI活用を考える
  • まとめ
12 ビジネススキルアカウンティング研修対象若手・中堅・管理職

経営層だけではなく、業務において「数字」を通じた視点はどの階層でも有用です。本講座では、財務数値における基礎力の向上を目指し、数字を通じて市場環境を把握したり、現場の状況を正確に把握できる人材を育成します。

対象
若手・中堅・管理職
ねらい
経営層だけではなく、業務において「数字」を通じた視点はどの階層でも有用です。本講座では、財務数値における基礎力の向上を目指し、数字を通じて市場環境を把握したり、現場の状況を正確に把握できる人材を育成します。
時間
1日
主な内容
  • 1.会計の基本 「財務三表」の理解
  • 2.実践演習① PLとBSの実践的理解
  • 3.実践演習② 損益の体感的理解
  • 4.実践演習③ 同業他社比較 マクロ経済分析
  • 5.実践演習④ 経営・株価指標の分析
  • 6.まとめ

その他の研修カリキュラムもご用意しています。上部のキーワード検索や「対象」「カテゴリ」から、ご希望に合う研修をお探しいただけます。

カリキュラム一覧

階層別研修(5件)
  • 内定者研修
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
ビジネススキル研修(24件)
  • ビジネスマナー研修
  • 仕事の進め方研修
  • タイムマネジメント研修
  • コミュニケーション研修
  • プレゼンテーション研修
  • ファシリテーション研修
  • ロジカルシンキング研修
  • クリティカルシンキング研修
  • ラテラルシンキング研修
  • 図解思考力研修
  • 問題解決研修
  • リーダーシップ研修
  • OJT研修
  • 指導力向上研修
  • 1on1研修
  • フォロワーシップ研修
  • 目標管理研修
  • 人事考課者研修
  • 被人事考課者研修
  • マネジメント研修
  • アカウンティング研修
  • コンプライアンス研修
  • ハラスメント研修
  • SNSリテラシー研修
その他各種研修(12件)
  • キャリアデザイン研修
  • メンタルヘルス研修
  • アンコンシャスバイアス研修
  • DE&I研修
  • DOI研修
  • 異文化コミュニケーション研修
  • 風通しの良い職場づくり研修
  • パーパス理念研修
  • チームビルディング研修
  • 生成AI活用研修
  • 伴走型リーダーシップ開発プログラム
  • 組織変革プログラム

研修カリキュラム一覧PDF

対象や課題に合う研修を比較・検討しやすいよう、ポンタオフィスの研修カリキュラムを一覧にまとめました。研修選びや社内でのご検討に、ぜひお役立てください。

研修を、貴社の現場へ最適化します

01

課題を整理する

現在感じている課題や、現場で起きていることを伺います。

02

対象とゴールを定める

対象となる方と、研修後に目指したい状態を確認します。

03

内容と進め方を設計する

学びを現場で活かせるよう、研修内容と進め方を組み立てます。

一覧にないテーマも、まずはご相談ください

PONTA OFFICEでは、決まった内容をそのまま実施することをゴールにしていません。企業ごとの課題、対象となる方、目指す状態に合わせて研修を設計します。